重が十三枚

Шерстил сайт iTeam и наткнулся на интересню статью.

Судя по всему автором является довольно молодой консультант. Однако более чем вменяемый, и описал (на мой взгляд) суровую действительность, которая не мога не обидеть большинство представителей профессии (вынужденных ежедневно убеждать самих себя в существовании собственного интеллекта).

Наиболее ценная мысль из комментариев статьи принадлежит Михаилу Плиссу (из РТКомм):

Проблема в том, что современный менеджмент – это в основной своей массе менеджмент вчерашнего дня, который привык к манипулированию необъективной информацией и преследованию своих интересов, маскируя это преследованием интересов компании. И если у вас в компании такой менеджмент, то вменяемый ИТ Директор к вам просто не прийдет – ему там нечего делать.

А вменяемые ИТ-директора, по моему опыту, почти перевелись с земли русской.

У каждого может случиться творческий кризис. Проработав полтора года в Москве я узнал, что оказывается хорошие дизайнеры не идут на обычные условия работы, потому что они “творческие люди”.

Бывает, программисты уходят в кризис, и толком ничего не могут написать.

Бывают разные методики и рекомендации, о том что делать в такие времена. Но на мой вгляд, лучше просто находить работоспособных сотрудников.

(more…)

Под руководством настоящего начальника не может быть неслаженно-работающего коллектива. Не может быть проблем связанных с collaboration и communication.

Руководителей таких почти нет. Поэтому есть книги, и тренинги, а ещё форумы и чаты, для того, чтобы люди хоть как-то могли свести концы с концами.

Вот только всё, что хоть как-то связано с “кривыми” (непрямыми) путями и НЛП, очень сильно меняет человека. Простое общение с таким человеком влияет на подсознание, как правило, отрицательно.

(more…)

Дефицит профессиональных кадров – проблема общероссийского масштаба.

Человек может быть глупым и не иметь ни единой возможности развиваться, а может за счёт труда превзойти всех остальных. Может быть опытным бойцом, и ничего не делать.

Даже если сотрудник опытный и работящий, зачем он нужен без способности работать в команде?

Ни одно собеседование, ни одно кадровое агентство не сможет определит качественные характеристики человека.

(more…)

Если не ошибаюсь, именно Лао Цзы описывал работу мастера на примере ловли светлячков. Когда ловец светлячков работает, для него не существует ничего, кроме него самого и светлячков. Полная концентрация на вопросе.

По себе могу сказать, что такая работа не вырывает человека из жизни. Она не требует многочасовых концентраций. Самое главное – она не требует сил, так что по окончании рабочего дня (12-17 часов) нет усталости. А если вокруг только люди, достойные уважения, то работа наоборот начинает придавать сил. Это то, что могу сказать относительно себя.

(more…)