Я уже немного писал об этом японском “феномене” (раз, два, три), который позволяет в кризисные времена оттянуть и смягчить падение, погружаться в яму не так глубоко (как могло бы быть) за счёт особого партнёрства.
Строго говоря, японские фирмы группируются горизонтально в структуры “кигё сюдан”, а вертикально в “кигё гурупу” (оно же кейрецу) [см. И.П.Лебедева, "Япония. Промышленность и предпринимательство", 2007, ISBN: 978-5-02-018558-6, вторая глава] . Однако в западной литературе не редко встречаются другие названия – “горизонтальные кейрецу” и “вертикальные кейрецу” (см. “Understanding Japanese Keiretsu“).
С одной стороны, от названий – суть дела не меняется, с другой – такого рода разночтения (как правило) вызваны не правильным пониманием вопроса авторов, на чьих публикациях я учусь.
