Война. Всё сожжено и разрушено. Квалифицированного персонала нет. Образования нет. США пытаются сделать из Японии дойную корову. В этих условиях расцветают конгломераты – кейрецу. Вокруг головной фирмы сплачиваются более мелкие (поставщики и субподрядчики). Они формируют пирамиду – в вершине сидит головная фирма, а при движении к основанию фирмы мельчают по объёму (оборот, персонал) и увеличиваются в количестве.
Вся послевоенная история Японии – сплошные кризисы. При любых проблемах, головная фирма вместо увольнений, отказывается от услуг партнёра и “освободившиеся руки” задействует на новом производстве. Так фирмы спутники появляются и исчезают, растут и уменьшаются. То есть, система аналогична природному организму (фирмы – клетки организма) – всё живёт и дышит.
Но вот, приходят лихие 90-ые – субподрядчики и поставщики (особенно те, что находятся внизу пирамиды) вынуждены работать и с другими конгломератами, а головные конторы вынуждены обращать внимание на предложение поставщиков и субподрядчиков соседних групп, если они предлагают более выгодные условия (ранее долгосрочные отношения имели большой (не абсолютный) приоритет).
Ниссан продал треть себя концерну Рено. Митсубиси тоже изменилась. Тоёта наоборот – взяла курс на старые японские ценности (долго ли продержится?).
Таким образом, к настоящему моменту кейрецу превратились в некоторый середняк между старыми добрыми дзайбацу и псевдорыночной экономикой американского типа. По необходимости перемещаются то ближе к одному плюсу, то к другому.
С одной стороны – это система, выстроенная людьми. С другой – живой организм, развивающийся в бизнесе.
О чём это нам говорит?
- Не нужно механически перенимать видимую часть чужого опыта. Когда мастер что-то делает, со стороны всё кажется просто и красиво.
- Кланы в какой-то мере полезны, в какой-то – нет. Необходимая “мера” зависит от множества факторов – где находится Ваша фирма, чем занимается, какие связи… и главное – есть ли голова у руководителя. Авторитарный принцип управления способен привести к сверхрезультатам, но только при наличии реальных способностей (а не мнимых).
- Люди часто склонны искать причины расцвета бизнеса не в труде и уме руководителей и сотрудников, а в каких-то методологиях. И причины того ясны – хочется перевести ответственность с себя на регламент. Если чего – я не виноват.
- Известная технология Камбан (кстати, “канбан” – ошибка) является издевательством над поставщиками. Она была разработана для конкретного состояния одной фирмы. Глупо полагать, что Вы сможете разобраться в ядре вопроса, не поработав на конвейере “Тоёта дзидося”. Как минимум, можно задуматься, почему эта технология не используется на других заводах?
Related posts:
- Горизонтальные кейрецу?
- Обязанности фирмы-заказчика
- Новая мобильная платформа
- Замена клавиатуры
- Технологии ведения бизнеса
Tags: japan