Тест на наличие мозга у менеджера проектов

Я сменил уже некоторое количество руководителей, и только одного можно было назвать действительно руководителем. Он понимал, когда можно отвлекать (надо быть имбецилом, чтобы рассчитывать на квалифицированный ответ в неподходящее время), а когда – нет. У него многое делалось просто на основе “хорошего отношения” (да, господа, мы с Вами подвластны процессам восточного мышления, а не западного). Когда он называл сроки, они брались не из книг, и не  ”с потолка”, а на основе реального понимания тех людей, с которыми он работает. С таким человеком можно и горы свернуть, не напрягаясь. Единственное, что его отличает от других – у него есть опыт реальной работы в разных городах. 

И вот, наконец, я нашёл тест, который гарантированно сможет выделить человека способного к хоть какому-то руководству. Того, кто его не проходит, к делам лучше не допускать вообще. Суть в том, что надо рассказать часть следующего текста, и предложить собеседуемому закончить рассказ.

Некий мужчина, слывший знаменитейшим древолазом, по просьбе своего односельчанина взобрался на высокое дерево, чтобы срезать у него верхушку. Одно время казалось, что древолаз вот-вот сорвётся вниз, но тот, что стоял на земле, не проронил ни слова; когда же верхолаз, спускаясь, оказался на уровне карниза дома, товарищ предостерёг его:
 - Не оступись! Спускайся осторожнее!

Услышав эти слова я заметил ему:
 - Уж с такой-то высоты можно и спрыгнуть. Зачем Вы говорите это ему сейчас?

Он отвечал:
 - Именно сейчас и нужно. Пока у него кружилась голова и ветки были ненадёжными, он и сам остерегался, поэтому я ничего не говорил. Но сейчас, когда ошибка не так страшна, он бы наверняка бы допустил её.

Это говорил человек самого низкого сословия, но в наставлениях своих он равнялся мудрецу. 

Вот и в игре – после того как возьмёшь мяч из труднейшего положения, непременно пропустишь его там, где удар кажется слабым.

(с) Кенко-хоси, “Записки от скуки”, изд-во Азбука-Классика, стр. 88.

После фразы “Зачем Вы говорите это ему сейчас?”, Ваш менеджер должен без труда описать вторую часть кейса.

Ещё тут подмечено интересное свойство сознания, которое (конечно же)  проявляется не только в подобных случаях. Уверен, все кому надо подметили.


Related posts:

  1. Описание проект-менеджера
  2. Работа мозга с информацией
  3. Клуб проектов
  4. Создание интернет-проектов
  5. Обучение с конца?

Tags:

Leave a Reply

You must be logged in to post a comment.