Несколько лет назад, вспомнив некоторые провалившиеся проекты, нашёл во всех одну общую черту – “хотели как лучше”, а … “получилось как всегда”.
Следуя логике звезды математического анализа, Дедекинду, можно легко разделить всевозможные пути на четыре группы – “как лучше”, “как не лучше”, “как не хуже” и “как хуже”. Да, это глупо и очевидно. Так же очевидно, что остаётся только один путь – третий, “как не хуже”.
Когда я спросил однажды у человека слывшего искусным игроком в сугороку, о секрете его успеха, он ответил:
- Не следует играть на выигрыш; нужно стремиться не проиграть. Заранее обдумай, какие именно ходы могут оказаться самыми слабыми, и избегай их – выбирай тот вариант, при котором проигрыш можно оттянуть хотя бы на один ход.Руководствуясь этими же принципами, ты постигнешь Учение. Таковы же приёмы усмирения плоти и обороны государства.
(c) Кэнко-хоси, “Записки от скуки”, изд-во Азбука-Классика, стр. 89.
Изучая восточную культуру, я понимаю почему японскому отделению Project Management Institute потребовались свои стандарты управления проектами. Американский образец ориентирован на идиотов, которые управляют идиотами. В России он не работает, как и в Японии. Японцев не устраивают проваленные проекты. Не надо думать, что там нет распила денег и коррупции. Всё есть. Просто проекты должны быть успешны при этом.
Почему российский PMI не может разработать хоть чего-то работающего в условиях его местности? Их и так не плохо кормят, зачем что-то делать?
- Это не надо сотрудникам PMI – потому, что девочкам (чьи лекции я слушал), через слово повторяющим “проект”, крайне мало понятно, что и зачем даже в английском варианте (переведённом на русский).
- Это не надо сдающим экзамены, потому что английский вариант зазубрить и сдать проще. А проваленный проект всегда списывается на программистов.
Сказанное начале можно утрировать (если мозг полностью вытеснен способностью к болтологии). Можно тянуть и вкладывать деньги в провальный проект, просто чтобы закончить и всем показать какой я крутой мужиГ.
В ушах у меня звучит до сих пор изречение одного мудреца, показавшееся мне изумительным:
- Тот, кто, увлёкшись игрой в иго и сугороку, днюет и ночует за игрой, совершает, по-моему, зло большее, чем четыре тяжких и пять великих грехов.(c) Кэнко-хоси, “Записки от скуки”, изд-во Азбука-Классика, стр. 89.
Всё хорошо в меру… почему-то люди вспоминают это только тогда, когда им удобно.
Related posts:
- Победить или не проиграть?
- Офисный быт
- Тест на наличие мозга у менеджера проектов
- Постоянно-развивающийся проект
- Технологии ведения бизнеса
Tags: japan
Все перфекционисты на фразе – “как не хуже”, станут резко вас непонимать:) Кстати, фанатизм это самая сильная компетенция человека:)
Другой вопрос, а устроит клиента если проект будет сделан на грани провала? Придет он тогда в следующий раз?
Может быть понимания что некоторые проекты провальные будет достаточно? Почему бы не руководствоваться принципом делай все что можешь и будь что будет. Мир слишком сложен для адекватного прогнозирования результатов, хотя прогнозы строить все же надо:)
p/s
Любой процесс обучения и сертификации это осваивание денег, умный человек учиться сам. А бумажки и сертификаты требуют не всегда адекватные руководители и клиенты:)
p/s/s
Японцы до сих пор осуществляют ритуальное самоубийство после провала проекта?
1. В некоторых случаях, если проект сделан на грани провала, то есть, все деньги пошли в работу и ни копейки на запасы, то получается мы достигли максимум эффективности.
2. В некоторых случаях ему об этом знать не надо.
3. Если “как не хуже” привело к провалу, то “как лучше” приведёт к ещё более неприятному провалу (большей сумме денег ушедшей в “трубу”).
На практике:
1. Программирование: человек, который в разработке ПО использует шаблоны проектирования в необходимом их минимуме (по качеству, а не по количеству), который каждый отдельный класс делает максимально тупым (распределяя логическую нагрузку на разные узлы) строит удивительно-гибкое ПО.
2. В продажах нужно делать всё так, чтобы клиент ощущал простоту. Огромный ассортимент заставляет человека думать, а это снижает продажи.
3. Чжуан-Цзы огромный трактат посвятил именно простоте и безыскусности. Описав как губит человека излишняя сложность мыслей.
Эти три пункта относятся к тому аспекту, что если проект дошёл до провала, или прошёл в непосредственной его близости, то иные подходы убили бы проект в зародыше.
В надобности планирования я пока придерживаюсь мыслям древнекитайских военных стратегов – планировать нужно, но главное очень хорошо чувствовать момент (когда можно начинать планировать, когда нельзя /ещё рано/, и для каждого момента свою степень подробности планов).
Проект может быть провальным, например, когда кто-то благодаря этому получит много денег. Такие я не рассматриваю
В Японии (на сколько мне известно) количество самоубийств достаточно высоко. Неудачи в профессиональной деятельности (приведшие к потере денег) не редко становятся причиной такого шага. Так что, в каком-то смысле, они до сих пор осуществляют ритуальное самоубийство. Правда, ритуал изменился.
Все относительно, “как не хуже” – тоже нормальный подход (один из многих). Но обычные исполнители не должны работать по данному принципу, это сгубит проект на корню. Это целиком ноша руководителя, информацию тут надо дозировать.
p.s.
Действительно в простоте сила, но ведь нужна сила чтобы достичь простоты:)
Напомнило мне случай недавний, когда один сотрудник доказывал, что за определённый день проработал над задачей 42 часа.
При этом он был согласен, что в сутках только 24 часа, но 42-ух часов за этот день отказывать не хотел вообще.
Мы взяли всё-всё-всё и разделили на четыре “кучи”. Если задаться идеей, то можно найти ещё много всего (даже доказать факт наличия Бога и пришельцев), но эта “модель” служит иным целям.
Наверное не очень логично в
сечениях Дедекинда искать какие-то нерасмотренные группы чисел
Я лишь предлагал (именно предлагал и не более того) вникнуть в мысль следующим образом – весь (без остатка) свой опыт разделить на эти четыре группы. И сравнить.
То есть, это моё скромное предложение способа(!) вникнуть в мысль.
[...] мой пост “Стремиться не проиграть“, навеянный беседой с неизвестной случайной [...]