Если не ошибаюсь, именно Лао Цзы описывал работу мастера на примере ловли светлячков. Когда ловец светлячков работает, для него не существует ничего, кроме него самого и светлячков. Полная концентрация на вопросе.
По себе могу сказать, что такая работа не вырывает человека из жизни. Она не требует многочасовых концентраций. Самое главное – она не требует сил, так что по окончании рабочего дня (12-17 часов) нет усталости. А если вокруг только люди, достойные уважения, то работа наоборот начинает придавать сил. Это то, что могу сказать относительно себя.
Но мне ещё далеко до мастера, так как сейчас наличие даже раздражающего фактора не позволяет работать как хотелось бы.
Например, начальник большую часть времени читает башорг (вслух), кидается мелкими бумашками, пытается каждому отдельно рассказать какую вещь он купил (похвалиться помаксимуму). То есть блокирует работу как может. Заработная плата у него как минимум в двое превышает мою.
Есть ещё один начальник. Аналогично вышерассмотренному случаю, от начальника – название да зар.плата. Почему-то директора обращаются ко мне, чтобы узнать о ходе решения каких-то задач (в решени которых я не участвую), и (что самое удивительное) о модернизации системы.
Аванс (в моём случае 50% зар.платы), который я получил в январе 2008 года (за сутки до оплаты комнаты), составил 4600руб. Расходы на съёмное жильё – почти 13 тысяч.
Когда руководство заинтересовано в качестве программного кода, оно как минимум не мешает. Логично предположить, что я работаю в том самом “мыльном пузыре”.
Related posts:
- Речь мастера
- Инструмент мастера
- Тяжёлая работа Google’овиков
- Работа информационных систем на опережение пользователя
- Работа мозга с информацией
Tags: hr
Печальная ситуация. Скажите, а у вас есть выход на человека, который принимает решения в компании? Собственник, гендиректор? Кто-то, кто реально занимается вашим делом, а не башорг читает? Если да, то нужно делать так, чтобы они поняли, что происходит, и что вам мешают.
Возможно, я зря лезу со своими советами, но мне кажется, что ситуация, которую вы описали, здоровой не назовешь.
Нет, только в рамках нашего подразделения. Я постоянно стараюсь указывать (т.е. посылать информационные сигналы на верх) о некоторых неоптимальностях в работе. Правда за всё время директор нашей структуры сказала, что я просто ворчу. Во всех остальных случаях – моя информация игнорируется, либо обсуждается без моего участия.
Как бы то ни было, сейчас “на руках”:
1. Крайне неприятный результат аудита (проведённый около полугода назад)
2. Некоторое недовольство со стороны головных организаций.
3. Безнаказанные опоздания на 1-3 часа, пропуски, игнорирование запросов о срочном восстановлении работоспособности ПО.
4. Никакой документации по огромному количеству кода: .NET [VB&C#], Delphi, transact-SQL, JavaScript.
5. Разные “начальники” отдают противоречивые указания, и офигевают от результатов.
Кто бы сейчас к нам не пришёл, через два-три месяца разложение затронит и его.
Я бы не сказал, что всё непоправимо-плохо. Но Моисею потребовалось на 40 отделить своих камрадов от внешнего общества, чтобы они смогли передать нескажённую (влиянием общества) информацию своим детям (следующей группе разработки).