Часто, начальник программно-технического отедела, помимо руководящий функций ещё выполняет работу программиста.
Если человек пишет программу, то на это уходит время. Ещё время потребует исправление ошибок и доработка программного средства. А ещё - его тех. поддержка, без которой менеджеры/пользователи не смогут полноценно работать с решением.
Сколько бы не ушло на это времени – оно происходит в ущерб проекту, ибо на него уже меньше внимания. А значит в целом качество ниже.
Может ли позволить себе такое удовольствие ответственный человек (профессионал)? Я думаю – нет. От его недосмотра/непрофессионализма, проблемы в первую очередь появляются у сотрудников.
Конечно, никто ему дурного слова не скажет – ведь всем хочется подняться по служебной лестнице. Если проект провален, он сможет свалить вину на воров-директоров, на некомпетентный персонал и т.п.
Но компетентный самурай начальник, как и положено, сначала смотрит проект, точно оценивает свои силы, и если берётся за дело – вероятность провала минимальна.
Молодёжи и женщин среди начальников (особенно в ИТ) сейчас не мало. Подавляющее большинство испытывают оргазм после каждой написанной лично ими программки, как и я в далёкие девяностые. Пройдёт ещё много лет, прежде чем они действительно смогут чем-то руководить.
Related posts:
- Шумный начальник
- Структура отдела, занимающегося Flex-разработкой
- Разграничение прав доступа внутри программно-технического отдела
- Постоянно-развивающийся проект
Tags: methodology